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聚英 唐荣明博士:带你解码《中国 OD100 人》,领略OD的技巧

时间:2019-11-26 10:47
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编者按:

2019年,针对中国OD市场需求,聚英联袂国际ISODC 协会:顺时代之变,以中济西,以西寓中,推出【中国 OD100 人-美国注册OD咨询师资格证书】项目,打造中国一流OD专家,推动中国OD事业的发展。「中国 OD100 人项目」含括最强课程设计,最强教学服务,温馨客户服务和超越期待体验,加以全球20 多位OD 专家,其中参加【中国OD100人项目】的二期50位学员(中外企业高管、专家及提供咨询服务的公司CEO),正在如火如荼地学习和成长中。

我们报着极大的兴趣来研究这个项目:目前,给高管上课的大学商学院都很难招到真正的企业高管,他们为何趋之若鹜?这个价格不菲的神仙项目究竟有何魅力?他们又是如何如此高效地打造高层人才的?

【中国OD100人】- 都是哪些神人来参加?

首先,中国OD100人项目的定位很高,是真正要为中国打造一流OD专家的项目。因此,这个项目的整个配套都是一个字:高!

当我们采访到被誉为中国OD第一人、聚英创始人&CEO唐荣明博士的时候,他很兴奋地告诉我们:"中国OD100人,是一个不负历史使命的工程。要打造一流的运动员,就要选最好的苗子。我们要打造一流OD专家,就要选那些好选手。"

唐博士说的好选手的四大标准是:

1. 5-10年企业管理经验

2. 具备培训或咨询能力

3. 具备良好的学习力

4. 有成为一流OD专家的梦想

在国内,许多项目为了要收入,是不会严格把关的。我们也就这个问题,直接问到了唐博士本人,才了解到中国OD100项目的审核与筛选是多么的严格。在唐博士经历的美国著名大学培训中,他都觉得至少一半以上的学员都不应该进入项目。OD专家需要有较好的工作背景和能力体系,不是任何人都可以学成OD专家的。在他的把关下,聚英的OD100人项目有1/3的申请学员没有被录取。也因此,该项目得到了中国OD业内人士的认可,更可贵的是,这个项目也同时被国际ISODC协会的高度认可。

(中国 OD 第一人 唐荣明博士)

【中国OD100人】的学员,60%以上具备世界500强或中国500强企业高管背景,其中不乏已经取得国际名校的硕士、博士学位或 MBA 学位的资深研究者,咨询界、培训界、教练界的专家高手,开历史之先河,堪称中国OD行业的麦加圣地!

这个项目的学员背景也触动了国际ISODC协会。 ISODC主席Roland Livingston 博士在项目开幕式上说道:"这个项目有一个非常不同的特点,就是:学员的背景之高,给世界OD树立了一个榜样!我相信,在唐博士的带领下,我相信这个项目会得到巨大的成功。"

(Roland Livingston)

【中国OD100人】项目的震撼成果

让我们最震撼的是这个项目立竿见影的效果。出于好奇,我们对这些精英学员进行了一系列采访,以下为学员感言:

薛海雁(原汉能科技公司HRVP、万达集团文旅事业部HR副总裁): "我非常幸运地参加了【中国OD100人】项目。OD一定是我们从事HR职业的方向和未来,市场也巨大。让我最震撼的是这个项目的价值:我是上过国际著名大学的MBA项目的,相比来说,聚英的【中国OD100人】项目设计全面,理论与实战融合,还有很强的全球师资团队。这个项目让我在OD领域马上腾飞,我们已经签订多家OD咨询或培训项目了,特别感谢聚英!"

赛燕(赛领商务信息咨询有限公司总经理):"「中国 OD100 人」项目让我有能力从不同的维度突破自我,个人成长上浓度增加了,原来的知识体系得到了很多的丰富;在事业方面有了高度和长度,而高度的提高是因为浓度的积累。"

梁丽琦(甲骨文Oracle China组织发展总监):"发现资源和人脉得到了提升,深度和带宽上了另外一个台阶。"

林文岚(芝加哥布斯商学院 EMBA,Flame Center 总经理)"它(中国OD100人)帮我坚定了个人的强项,和OD和Innovation和Digital整个结合的点特别好,帮助我定义了自己的职业方向,和公司focus的重点。"

张秀滨(原施耐德OD副总裁,刚被猎头到一家科技公司做副总裁):"多元+生态+专业,多元我觉得是背景加视角,非常多元,虽然一直也认可世界多元,但我从来没有如此深入地感受到approach"

王颖(壳牌组织发展顾问):"身边有团伙,心里不慌;兜里有工具,做事不慌;做咨询有深度,接项目不慌。"

欧德张(前阿里巴巴政委,布道教育 CEO):"「中国OD 100 人」项目可以弥补到自己在知识体系上不足的情况。"

有些【中国OD100人】,马上成为了中国OD行业的领军者!在中国组织发展高管峰会上,有些【中国OD100人】的讲演被大会主委会录取,获得了众多听众的欢迎和青睐。

赛燕(赛领商务信息咨询有限公司总经理):"(大屏幕上)46.5%是我帮助的法国一家著名研发企业的当年增长率,用OD的方法,从解决在中国的生存问题,变成了一年之后的nature grows(自然增长)46.5%,创造了集团业绩增长历史最高纪录。"

曹金昌(ARM 安谋中国副总裁):"OD 为什么那么火?互联网发展进入到无人区的时候,就会遇到很多的战略、组织、流程的问题,因为在 VUCA 时代,变化太快,所以互联网公司大量在招聘 OD 人才。"

林文岚(芝加哥布斯商学院 EMBA,Flame Center 总经理):"当我们做战略决策的时候,一定有三个角色的人是站在一起的——内部 OD 专家,外部OD 及外部战略专家,一起进行干预,会有更加广阔的视野,所有 OD 的人都会懂业务,懂系统支撑,了解怎么去 diagnosis,去形成自己的方案 manage 内部所有政策。"

廖志宏(联想中国BT/IT 事业部 HR总监):"我们做 OD都要做一个转变,要管理好点和面的关系,牵一发而动全身,在做干预和诊断的时候要有一个系统性的概念。"

更令人惊喜的是,这个项目马上起到了立竿见影的效果,好多【中国OD100人】学员还在学习期间就体验到了华丽蜕变! 刚一入门,他们就成为了市场上追捧的OD专家,在二期不到50名的学员中,其中有6位被企业晋升到更高的级别、4位被猎头到其他公司任职、7位外部OD咨询专家得到付费咨询的项目,其中赛燕老师6个月内连续签订一家外企三个OD咨询项目,标的在100多万!更加震撼的是,在第二期班中,学员组建了5个OD咨询团队来做课程要求的【OD实战学习项目】, 每个团队都得到了企业付费的咨询项目!

这些成果,如果不是看到,真的不敢相信! 我们有多少是名牌大学毕业的硕士、甚至博士,也没有这样的感受和体验。

这个项目的成功,不仅得到了国际ISODC协会的高度认可, 也获得美国创新型大学Global Synergy University (GSU) 认可。GSU大学校董会决定,在GSU大学体系内,与聚英成为战略合作伙伴,在美国创建世界第一所OD学院(美国大学中有好多OD硕士或博士项目,但没有学院级别的OD教育项目),将中国的教育成果推向全球市场,力争建立世界最牛的OD教育项目。 GSU大学全部认可该项目的所有学分,学员可以将学分转入GSU大学的OD硕士或博士项目中。

这样的成果,唐博士做梦也没有想到!这也给了【中国OD100人】首批学员的一份大礼!

从中国到世界,高等教育都是一个难题!我们作为学生的,都有拿到高等教育王牌的硕士、博士梦想。但是,投入如此之大的钱和时间,真的值得吗?真的可以有好的投资回报率(ROI)吗?真的可以让我有第二春的绽放人生体验吗?

这个项目为啥会有这样不同寻常的效果呢?

【中国OD100人】- 创新的OD教育项目设计

唐博士直接给我们介绍了这个项目的秘诀。

首先,这个项目,特别关注投资回报率ROI。什么真正能证明这个项目好? 只要她能解决下面几个问题,她一定是个好项目:

1. 学员转型成OD人才,得到企业领导的认可,提升自我价值感。

2. 学员成为OD人才,得到了晋升、提拔或高薪跳槽。

3. 学员成为OD外部专家,快速得到客户签单,并把学费快速赚回来。

4. 学员成为OD专家,得到OD行业的认可,实现了职业生涯的蜕变。

然后,项目设计一定要有创新价值! 这个项目设计与美国著名大学的硕士和博士项目对标, 美国的教育体系下,OD方向的硕士要2年,博士要4-5年。聚英对标的一所美国顶尖大学的硕士和博士项目, 每年8万多美元的tuition——6年的异国学习总共大约50万美金学费的投入(不含生活费),而业内非常知名的大学也仅能提供4-5名专业教授,教授可以投入的office time也非常有限;相比之下,GSU大学的学制规划为一年硕士,三年博士(硕博连读的情况下,硕士一年毕业后,再通过两年的学习拿到博士),‍这种高效的规划下,学费只是名校的20-30%。同时会有20-30个专家做授课及辅导,有来自企业的咨询师,有学术型的OD大咖们, GSU志在做一个没有围墙的大学。

这怎么可能呢? 这要进行一个财务数据分析。美国这家著名大学,你教的学费的25%真正花在教学服务上,包括教授工资、教学支持等,而75%的学费都用于Overhead(综合费用)。什么是综合费用呢?学校的教学设施、管理人员等等。美国的校园如此之大,有的楼宇各个都像博物馆,真正的好花很多的钱来维护。

可是,这些综合费用与我们这些学员有什么价值呢? 可以说,很少! 于是,美国GSU大学,就用蓝海战略模式创建了一个"没有围墙的大学",将教学中心放到在世界各地,贴近学员客户,用创新的线上和线下融合的模式,来进行教学。这样的价值创新设计,上GSU大学OD硕士或博士的学员,可以只用对标的美国大学学费的20-30%的价格,就可以拿到相应的硕士或博士,硕士项目上,要有10个左右的中外教授联袂教学,博士项目会有将近30个中外教授上课,为学生创造最大的价值。

"不饱食以终日,不弃功于寸阴。"对现代人而言,时间是宝贵如生命的东西,所以聚英用最快、最有价值的方法,来设计这个项目,为的是提升客户价值。

唐博士说:"也希望用这种案例,来让企业大学进行升级,培训更多的专家,如今高等教育遍地开花,泥沙俱下的情况亟需继续改变,GSU大学的核心是价值创新,要做一个高等教育蜕变的领航者。"

【中国OD 100人】

最强产品设计

产品设计上,聚英采取世界领先的项目书设计方法,用世界OD教育领域独一无二的多维交互教育模式,面授+游学+Webniar+语音资料+项目实践,将集训营、中外OD专家视频授课、OD经典读书分享及实战学习有机交互,形成强大的产品能力,能在短期内,将学员打造成为一流的OD专家。

最强产品内容

围绕着OD的核心内容,聚英创造性地设计了OD树。她包括"OD之道"(OD哲学、价值观与伦理及OD系统模型方面的内容,也包括"OD之法"(OD咨询圈及相对应的OD七大胜任力及70项基本技能),以及"OD之术"(包括中外70多个工具和方法)。

这些内容,在OD教育项目中,是属于内容最全面的一个项目了。

全球师资团队

"易有太极,是生两仪",地缘上有东西之别,精神世界却是一个整体,在"中国力量"日益显著的今天,世界看东方哲学亦是青眼有加,专家团队中不仅仅有西方OD专家,也有中国OD专家,如东方哲圣吴怡老师(世界级哲学专家,美国CIIS大学博士导师),他对管理学和组织发展在哲学上的高度,几近于整个生命的投注,超乎文字,无限开放;又有中国 OD 之父——唐荣明教授,哈佛大学领导力项目证书和哥伦比亚总裁教练,并作为首位华人在世界级SAGE出版社出版了【融合论】。

聚英整合全球,集中输出,把大部分费用投入到聘请专家教授上,这样师资团队上的投入,可以说是世界领先;另外有辅导老师制度确保项目的成功,推进和各行各业同学互相了解,探知变革转型的机会,优先干预,做到了生态化的学习。

精读全球OD经典

本项目的另外一个特色是精读全球OD经典:所有的同学都能读到中文分享的30多本OD经典图书,极大地丰富学员的OD知识库。项目书单包括: 《组织行为学》、《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》、《打造总裁》、《高成长企业组织与文化创新》、《生态战略:企业成功转型的力量》、《系统之美:决策者的系统思考》、【Humble consulting: How to provide real help faster】、【Organization Development: The process of leading change】、【Synergic Inquiry】、【Synergize Your Organization】 《请融入组织》。

温馨客户服务

中国OD100人奉行交互式教育方法论,学员每个人拥有独立账户,教学服务组进行各个跟踪,教学体系以集训营模式,线上学习+现场学习,‍再加上实战(每个学员都要参与OD项目,每个理论都与实战项目紧密链接),‍及各位的学员经典OD读书分享,相互交融度非常强。

此外,又有教学小助手为学员分析各项胜任力,以精准数据支持进步,更有项目导师为他们的其他需求助力。比如,有些学员希望不断提升OD能力,就帮助他们安排到外部参加OD项目。有人愿意整合OD资源人脉,则提供信息互动和合作,有人需要实现盈利,就帮助他们参加聚英自己的OD 项目与客户,或者帮助他们在自己的OD 项目上成功。

古人云:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。投入回报率是大家关注的重点,学习是人生的一部分,但如果没有实践,不能带来实际价值,多少就削弱了学习的意义。OD是赋能的,中国OD100人项目,目的是要学员有名、有利、有成长,实现成功转型和价值提升。各种前瞻性的知识灌输和创新性的探索,把学员们不断推出舒适圈,又带他们完成一次次的转变。

破茧成蝶,未来可期。 OD方法论是将组织看成生命系统。生命系统是一个整体系统,各个组织和器官是通过血管和神经紧密联系在一起的,相互协调,共同感知外部环境,并快速做出反应,任何组织都要经历生存期、成长期、成熟期、蜕变期、再生期。相信「中国 OD100 人」也会如蚕蛹,饲以百花,假以时日,会生出眩丽耀眼的双翅,成为全球OD领军者中一支翩然飞舞的蝴蝶。

聚英——中国组织发展引领者

聚英致力于打造中国组织发展的生态平台,由被誉为【中国OD第一人】的唐荣明博士创立,提供OD教育培训、资质认证、OD企业服务等一系列产品,打造内容、培训 服务闭环。聚焦OD三大板块业务:聚英OD教育,聚英OD咨询,聚英OD研究院。2018年,唐荣明博士作为ISODC(国际组织发展与变革协会)国际理事、 ISODC中国主席,将全球化的OD实践平台引入中国,掀起了中国OD浪潮。

2019年,聚英联袂国际ISODC 协会,顺时代之变,以中济西,以西寓中,推出中国 OD100 人项目。「中国 OD100 人项目」含括最强课程设计,最强教学服务,温馨客户服务和超越期待体验,全球20 位以上OD 专家,协助 OD100 人学员获得关键优势,使得个人能够成长和发展。2019 年 7 月美国 GSU 大学校董会批准「中国 OD100 人工程」,决定携手美国 OD 专业协会 ISODC,整合全球优势专家资源,同时批准了创建美国注册的、世界级OD大咖沙因博士为名誉主编的 Global Organization Development Journal 专业杂志,「中国 OD 系列丛书」项目,批准了一批国际级专家成为学校顾问委员会成员。

聚英融合世界OD理论、方法论和工具体系的同时,以融合的高度和智慧,研发了自有知识产权的、适合中国本土的融合OD体系,并进行国际化布局,推动中国乃至世界的OD教育行业和OD咨询行业的发展, 发展至今已经成为中国组织发展行业的引领者。

来源: 科创新闻网 责任编辑:企投新闻网
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聚英 唐荣明博士:带你解码《中国 OD100 人》,领略OD的技巧

导读:编者按:2019年,针对中国OD市场需求,聚英联袂国际ISODC协会:顺时代之变,以中济西,以西寓中,推出【中国OD100人-美国注册OD咨

编者按:

2019年,针对中国OD市场需求,聚英联袂国际ISODC 协会:顺时代之变,以中济西,以西寓中,推出【中国 OD100 人-美国注册OD咨询师资格证书】项目,打造中国一流OD专家,推动中国OD事业的发展。「中国 OD100 人项目」含括最强课程设计,最强教学服务,温馨客户服务和超越期待体验,加以全球20 多位OD 专家,其中参加【中国OD100人项目】的二期50位学员(中外企业高管、专家及提供咨询服务的公司CEO),正在如火如荼地学习和成长中。

我们报着极大的兴趣来研究这个项目:目前,给高管上课的大学商学院都很难招到真正的企业高管,他们为何趋之若鹜?这个价格不菲的神仙项目究竟有何魅力?他们又是如何如此高效地打造高层人才的?

【中国OD100人】- 都是哪些神人来参加?

首先,中国OD100人项目的定位很高,是真正要为中国打造一流OD专家的项目。因此,这个项目的整个配套都是一个字:高!

当我们采访到被誉为中国OD第一人、聚英创始人&CEO唐荣明博士的时候,他很兴奋地告诉我们:"中国OD100人,是一个不负历史使命的工程。要打造一流的运动员,就要选最好的苗子。我们要打造一流OD专家,就要选那些好选手。"

唐博士说的好选手的四大标准是:

1. 5-10年企业管理经验

2. 具备培训或咨询能力

3. 具备良好的学习力

4. 有成为一流OD专家的梦想

在国内,许多项目为了要收入,是不会严格把关的。我们也就这个问题,直接问到了唐博士本人,才了解到中国OD100项目的审核与筛选是多么的严格。在唐博士经历的美国著名大学培训中,他都觉得至少一半以上的学员都不应该进入项目。OD专家需要有较好的工作背景和能力体系,不是任何人都可以学成OD专家的。在他的把关下,聚英的OD100人项目有1/3的申请学员没有被录取。也因此,该项目得到了中国OD业内人士的认可,更可贵的是,这个项目也同时被国际ISODC协会的高度认可。

(中国 OD 第一人 唐荣明博士)

【中国OD100人】的学员,60%以上具备世界500强或中国500强企业高管背景,其中不乏已经取得国际名校的硕士、博士学位或 MBA 学位的资深研究者,咨询界、培训界、教练界的专家高手,开历史之先河,堪称中国OD行业的麦加圣地!

这个项目的学员背景也触动了国际ISODC协会。 ISODC主席Roland Livingston 博士在项目开幕式上说道:"这个项目有一个非常不同的特点,就是:学员的背景之高,给世界OD树立了一个榜样!我相信,在唐博士的带领下,我相信这个项目会得到巨大的成功。"

(Roland Livingston)

【中国OD100人】项目的震撼成果

让我们最震撼的是这个项目立竿见影的效果。出于好奇,我们对这些精英学员进行了一系列采访,以下为学员感言:

薛海雁(原汉能科技公司HRVP、万达集团文旅事业部HR副总裁): "我非常幸运地参加了【中国OD100人】项目。OD一定是我们从事HR职业的方向和未来,市场也巨大。让我最震撼的是这个项目的价值:我是上过国际著名大学的MBA项目的,相比来说,聚英的【中国OD100人】项目设计全面,理论与实战融合,还有很强的全球师资团队。这个项目让我在OD领域马上腾飞,我们已经签订多家OD咨询或培训项目了,特别感谢聚英!"

赛燕(赛领商务信息咨询有限公司总经理):"「中国 OD100 人」项目让我有能力从不同的维度突破自我,个人成长上浓度增加了,原来的知识体系得到了很多的丰富;在事业方面有了高度和长度,而高度的提高是因为浓度的积累。"

梁丽琦(甲骨文Oracle China组织发展总监):"发现资源和人脉得到了提升,深度和带宽上了另外一个台阶。"

林文岚(芝加哥布斯商学院 EMBA,Flame Center 总经理)"它(中国OD100人)帮我坚定了个人的强项,和OD和Innovation和Digital整个结合的点特别好,帮助我定义了自己的职业方向,和公司focus的重点。"

张秀滨(原施耐德OD副总裁,刚被猎头到一家科技公司做副总裁):"多元+生态+专业,多元我觉得是背景加视角,非常多元,虽然一直也认可世界多元,但我从来没有如此深入地感受到approach"

王颖(壳牌组织发展顾问):"身边有团伙,心里不慌;兜里有工具,做事不慌;做咨询有深度,接项目不慌。"

欧德张(前阿里巴巴政委,布道教育 CEO):"「中国OD 100 人」项目可以弥补到自己在知识体系上不足的情况。"

有些【中国OD100人】,马上成为了中国OD行业的领军者!在中国组织发展高管峰会上,有些【中国OD100人】的讲演被大会主委会录取,获得了众多听众的欢迎和青睐。

赛燕(赛领商务信息咨询有限公司总经理):"(大屏幕上)46.5%是我帮助的法国一家著名研发企业的当年增长率,用OD的方法,从解决在中国的生存问题,变成了一年之后的nature grows(自然增长)46.5%,创造了集团业绩增长历史最高纪录。"

曹金昌(ARM 安谋中国副总裁):"OD 为什么那么火?互联网发展进入到无人区的时候,就会遇到很多的战略、组织、流程的问题,因为在 VUCA 时代,变化太快,所以互联网公司大量在招聘 OD 人才。"

林文岚(芝加哥布斯商学院 EMBA,Flame Center 总经理):"当我们做战略决策的时候,一定有三个角色的人是站在一起的——内部 OD 专家,外部OD 及外部战略专家,一起进行干预,会有更加广阔的视野,所有 OD 的人都会懂业务,懂系统支撑,了解怎么去 diagnosis,去形成自己的方案 manage 内部所有政策。"

廖志宏(联想中国BT/IT 事业部 HR总监):"我们做 OD都要做一个转变,要管理好点和面的关系,牵一发而动全身,在做干预和诊断的时候要有一个系统性的概念。"

更令人惊喜的是,这个项目马上起到了立竿见影的效果,好多【中国OD100人】学员还在学习期间就体验到了华丽蜕变! 刚一入门,他们就成为了市场上追捧的OD专家,在二期不到50名的学员中,其中有6位被企业晋升到更高的级别、4位被猎头到其他公司任职、7位外部OD咨询专家得到付费咨询的项目,其中赛燕老师6个月内连续签订一家外企三个OD咨询项目,标的在100多万!更加震撼的是,在第二期班中,学员组建了5个OD咨询团队来做课程要求的【OD实战学习项目】, 每个团队都得到了企业付费的咨询项目!

这些成果,如果不是看到,真的不敢相信! 我们有多少是名牌大学毕业的硕士、甚至博士,也没有这样的感受和体验。

这个项目的成功,不仅得到了国际ISODC协会的高度认可, 也获得美国创新型大学Global Synergy University (GSU) 认可。GSU大学校董会决定,在GSU大学体系内,与聚英成为战略合作伙伴,在美国创建世界第一所OD学院(美国大学中有好多OD硕士或博士项目,但没有学院级别的OD教育项目),将中国的教育成果推向全球市场,力争建立世界最牛的OD教育项目。 GSU大学全部认可该项目的所有学分,学员可以将学分转入GSU大学的OD硕士或博士项目中。

这样的成果,唐博士做梦也没有想到!这也给了【中国OD100人】首批学员的一份大礼!

从中国到世界,高等教育都是一个难题!我们作为学生的,都有拿到高等教育王牌的硕士、博士梦想。但是,投入如此之大的钱和时间,真的值得吗?真的可以有好的投资回报率(ROI)吗?真的可以让我有第二春的绽放人生体验吗?

这个项目为啥会有这样不同寻常的效果呢?

【中国OD100人】- 创新的OD教育项目设计

唐博士直接给我们介绍了这个项目的秘诀。

首先,这个项目,特别关注投资回报率ROI。什么真正能证明这个项目好? 只要她能解决下面几个问题,她一定是个好项目:

1. 学员转型成OD人才,得到企业领导的认可,提升自我价值感。

2. 学员成为OD人才,得到了晋升、提拔或高薪跳槽。

3. 学员成为OD外部专家,快速得到客户签单,并把学费快速赚回来。

4. 学员成为OD专家,得到OD行业的认可,实现了职业生涯的蜕变。

然后,项目设计一定要有创新价值! 这个项目设计与美国著名大学的硕士和博士项目对标, 美国的教育体系下,OD方向的硕士要2年,博士要4-5年。聚英对标的一所美国顶尖大学的硕士和博士项目, 每年8万多美元的tuition——6年的异国学习总共大约50万美金学费的投入(不含生活费),而业内非常知名的大学也仅能提供4-5名专业教授,教授可以投入的office time也非常有限;相比之下,GSU大学的学制规划为一年硕士,三年博士(硕博连读的情况下,硕士一年毕业后,再通过两年的学习拿到博士),‍这种高效的规划下,学费只是名校的20-30%。同时会有20-30个专家做授课及辅导,有来自企业的咨询师,有学术型的OD大咖们, GSU志在做一个没有围墙的大学。

这怎么可能呢? 这要进行一个财务数据分析。美国这家著名大学,你教的学费的25%真正花在教学服务上,包括教授工资、教学支持等,而75%的学费都用于Overhead(综合费用)。什么是综合费用呢?学校的教学设施、管理人员等等。美国的校园如此之大,有的楼宇各个都像博物馆,真正的好花很多的钱来维护。

可是,这些综合费用与我们这些学员有什么价值呢? 可以说,很少! 于是,美国GSU大学,就用蓝海战略模式创建了一个"没有围墙的大学",将教学中心放到在世界各地,贴近学员客户,用创新的线上和线下融合的模式,来进行教学。这样的价值创新设计,上GSU大学OD硕士或博士的学员,可以只用对标的美国大学学费的20-30%的价格,就可以拿到相应的硕士或博士,硕士项目上,要有10个左右的中外教授联袂教学,博士项目会有将近30个中外教授上课,为学生创造最大的价值。

"不饱食以终日,不弃功于寸阴。"对现代人而言,时间是宝贵如生命的东西,所以聚英用最快、最有价值的方法,来设计这个项目,为的是提升客户价值。

唐博士说:"也希望用这种案例,来让企业大学进行升级,培训更多的专家,如今高等教育遍地开花,泥沙俱下的情况亟需继续改变,GSU大学的核心是价值创新,要做一个高等教育蜕变的领航者。"

【中国OD 100人】

最强产品设计

产品设计上,聚英采取世界领先的项目书设计方法,用世界OD教育领域独一无二的多维交互教育模式,面授+游学+Webniar+语音资料+项目实践,将集训营、中外OD专家视频授课、OD经典读书分享及实战学习有机交互,形成强大的产品能力,能在短期内,将学员打造成为一流的OD专家。

最强产品内容

围绕着OD的核心内容,聚英创造性地设计了OD树。她包括"OD之道"(OD哲学、价值观与伦理及OD系统模型方面的内容,也包括"OD之法"(OD咨询圈及相对应的OD七大胜任力及70项基本技能),以及"OD之术"(包括中外70多个工具和方法)。

这些内容,在OD教育项目中,是属于内容最全面的一个项目了。

全球师资团队

"易有太极,是生两仪",地缘上有东西之别,精神世界却是一个整体,在"中国力量"日益显著的今天,世界看东方哲学亦是青眼有加,专家团队中不仅仅有西方OD专家,也有中国OD专家,如东方哲圣吴怡老师(世界级哲学专家,美国CIIS大学博士导师),他对管理学和组织发展在哲学上的高度,几近于整个生命的投注,超乎文字,无限开放;又有中国 OD 之父——唐荣明教授,哈佛大学领导力项目证书和哥伦比亚总裁教练,并作为首位华人在世界级SAGE出版社出版了【融合论】。

聚英整合全球,集中输出,把大部分费用投入到聘请专家教授上,这样师资团队上的投入,可以说是世界领先;另外有辅导老师制度确保项目的成功,推进和各行各业同学互相了解,探知变革转型的机会,优先干预,做到了生态化的学习。

精读全球OD经典

本项目的另外一个特色是精读全球OD经典:所有的同学都能读到中文分享的30多本OD经典图书,极大地丰富学员的OD知识库。项目书单包括: 《组织行为学》、《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》、《打造总裁》、《高成长企业组织与文化创新》、《生态战略:企业成功转型的力量》、《系统之美:决策者的系统思考》、【Humble consulting: How to provide real help faster】、【Organization Development: The process of leading change】、【Synergic Inquiry】、【Synergize Your Organization】 《请融入组织》。

温馨客户服务

中国OD100人奉行交互式教育方法论,学员每个人拥有独立账户,教学服务组进行各个跟踪,教学体系以集训营模式,线上学习+现场学习,‍再加上实战(每个学员都要参与OD项目,每个理论都与实战项目紧密链接),‍及各位的学员经典OD读书分享,相互交融度非常强。

此外,又有教学小助手为学员分析各项胜任力,以精准数据支持进步,更有项目导师为他们的其他需求助力。比如,有些学员希望不断提升OD能力,就帮助他们安排到外部参加OD项目。有人愿意整合OD资源人脉,则提供信息互动和合作,有人需要实现盈利,就帮助他们参加聚英自己的OD 项目与客户,或者帮助他们在自己的OD 项目上成功。

古人云:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。投入回报率是大家关注的重点,学习是人生的一部分,但如果没有实践,不能带来实际价值,多少就削弱了学习的意义。OD是赋能的,中国OD100人项目,目的是要学员有名、有利、有成长,实现成功转型和价值提升。各种前瞻性的知识灌输和创新性的探索,把学员们不断推出舒适圈,又带他们完成一次次的转变。

破茧成蝶,未来可期。 OD方法论是将组织看成生命系统。生命系统是一个整体系统,各个组织和器官是通过血管和神经紧密联系在一起的,相互协调,共同感知外部环境,并快速做出反应,任何组织都要经历生存期、成长期、成熟期、蜕变期、再生期。相信「中国 OD100 人」也会如蚕蛹,饲以百花,假以时日,会生出眩丽耀眼的双翅,成为全球OD领军者中一支翩然飞舞的蝴蝶。

聚英——中国组织发展引领者

聚英致力于打造中国组织发展的生态平台,由被誉为【中国OD第一人】的唐荣明博士创立,提供OD教育培训、资质认证、OD企业服务等一系列产品,打造内容、培训 服务闭环。聚焦OD三大板块业务:聚英OD教育,聚英OD咨询,聚英OD研究院。2018年,唐荣明博士作为ISODC(国际组织发展与变革协会)国际理事、 ISODC中国主席,将全球化的OD实践平台引入中国,掀起了中国OD浪潮。

2019年,聚英联袂国际ISODC 协会,顺时代之变,以中济西,以西寓中,推出中国 OD100 人项目。「中国 OD100 人项目」含括最强课程设计,最强教学服务,温馨客户服务和超越期待体验,全球20 位以上OD 专家,协助 OD100 人学员获得关键优势,使得个人能够成长和发展。2019 年 7 月美国 GSU 大学校董会批准「中国 OD100 人工程」,决定携手美国 OD 专业协会 ISODC,整合全球优势专家资源,同时批准了创建美国注册的、世界级OD大咖沙因博士为名誉主编的 Global Organization Development Journal 专业杂志,「中国 OD 系列丛书」项目,批准了一批国际级专家成为学校顾问委员会成员。

聚英融合世界OD理论、方法论和工具体系的同时,以融合的高度和智慧,研发了自有知识产权的、适合中国本土的融合OD体系,并进行国际化布局,推动中国乃至世界的OD教育行业和OD咨询行业的发展, 发展至今已经成为中国组织发展行业的引领者。

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